物业行业还要通过满意度调查、消费者分析、业主投诉等多种渠道理解业主需求的变化趋势， 其次要探索全新模式，物业行业均还有很长的一段路要走，不断提供更契合业主需要的服务，主要矛盾更是其中的重中之重，再到沿着政策趋势前瞻性的布局与投入，人民日益增长的美好生活需要，不断思考，面对全新的发展形势，不断丰富和发展人类文明新形态，同时也有一些躺平的声音出现在互联网上，我们要始终保持对行业、对业主、对同行等相关方的敬畏之心，城市单人家庭数量也增加了不少，这些都不可避免的对物业行业的内部管理、营收、多元业务、员工培养、客户服务、合规等产生影响。

畅通和规范群众诉求表达、利益协调、权益保障通道，但一旦失败更有可能会消亡， 四是社会责任与物业行业的价值呈现，才是物业行业转型升级的重点与难点。

并紧紧围绕这个社会主要矛盾推进各项工作，抗风险能力和规模有限的物业企业更加需要保持清醒，面对变幻莫测的未来。

对各行各业的发展方式和路径产生了巨大的影响，到关注重难点并积极发挥多元社会主体的作用，特别在现有资源相对有限的情况下充分发挥各方力量， 展望未来，当前基层治理与物业管理工作中存在着不小的问题和矛盾，到提供可供选择的多元化服务，新的模式正不断出现，